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创新改善不休,效果成效显著,办理进步提升,继续环节创新

创新改善不休,效果成效显著,办理进步提升,继续环节创新

  • 分类:新闻资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-02-26 10:25
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创新改善不休,效果成效显著,办理进步提升,继续环节创新

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——记董事长莅临大冶华兴指导纪要
 
   2016年1月18日,董事长李深华先生莅临大冶华兴进行现场指导,中部区域副总裁刘建国、中部区域副总裁助理周从阳、大冶华兴总经理华建、副总经理张小飞一起参与伴随。首先董事长安身现场,全局把握,别离对分公司厂区、卫生间、仓库现场、生产现场、质管车间、印花车间、模修车间、原熔现场等各个区域进行参不雅指导,并指出下一步改善标的目的,同时对大家工作改善给予了高度评价与必定,现场创新改善不休,取得效果成效显著,办理得到进步提升,下一步继续环节创新。
一、对包材仓库指导——以5S办理为基础,实现标准化、可视化  
   包材仓库以5S办理为基础继续推进,针对包材存放办理下一步结合标准化的思路去开展,对包材办理的各个流程进行梳理明确,明确各区域包材存放量,对存放的方法智瞑标准,达到使静态的物品直不雅就能表示数量的标准,现场办理不仅要好看,更要科学合理的规划与设计,然后再考虑安全与美不雅,现场作业进一步提高可视化程度,以图片形式生动的描述清楚,使人一目了然、易懂、易会。
二、对生产现场指导——彻底消灭中间仓,精准定量防止反弹
   保全维修现场可视化办理直不雅性较不足,物品定置办理不敷精准,且有临时仓存放物品,这样会促使中间仓重新发酵与反弹,保全部门需对各类备件标准用量进行智瞑,并研究放置方法,设置放多少就只能放多少,做到放多了就放不进去的状态,对备件定量、定置办理做到精准可控,杜绝再次形成中间仓。同时下一步考虑生产车间退火炉降电改善,在包管产品喷涂温度质量前提下,利用风机使热量不消退并调频管控,从而降低退火炉用电量。
三、对五金仓场所指导——进一步研究降库存改善,以劳保用品为试点推进
   目前五金仓存放空间与之前比拟有所减少,但库存物料仍较多,需不休去研究降库存改善,下一步以劳保用品为试点组织推进,完善劳保用品的申购条件,做好物品申购的计划保全工作,防止板滞物的产生,降低库存。
四、对印花车间现场指导——全面改善,创新完整
   印花生产车间现场改善亮点较多,针对生产各个流程均有改善创新,如退火炉降气改善、自动装托少人化改善等,通过数据证明改善效果非常显著,也使整个生产功效得到促进与提升,同时也充分证明各部门协调配合、改善创新精神较好,使现场各个环节得到完整的改善提升。
五、对模具维修现场指导——模具成本改善效果显著,需继续推进降成本改善
    模修维修改善力度较大,且不休地去推进实行,对公司经营办理产生正贡献,目前大冶华兴模具成本已降至股份公司最低水平,后续随着市场改变,新产品开发、小订单生产将对模具成本产生必然影响,此时将要继续不休的开展降模具成本改善活动,并把新产品模具成本分类出来办理,不然造成整个模具成本超标而打消员工的成就感。
六、对原熔部门现场指导——挖掘改善课题,分类办理提升OEE
   在玻璃粉清洗功效提升方面改善较好,后续重点关注现场环境改善,使员工工作表情愉悦,同时质管部门需对玻璃粉使用质量进行调研跟进,分析产品结石、黑点等缺陷来源,是否与玻璃粉使用有关并组织完善。在窑炉运行办理重点提升OEE,通过数据细分各问题点,找出不足重点改善,在熔化质量不克不及包管的前提下,势必会造成生产功效产生严重影响,深入现场,继续挖掘改善课题,不乱熔化质量,提升窑炉OEE
七、对质管部门现场指导——把握客户质量需求,继续研究创新改善
   质管部门在现场改善、质量探测装置改善等方面较好,随着客户质量要求越来越高,质管部门针对客户反馈的问题点,深入分析,继续创新改善,以点带面展开,全系统分析改善,满足客户质量需求,从而实现整体创新。
八、对办理体系工作指导——学会办理设计,强化办理基础
   2016年各部门重点关注规范建立部门办理体系运作,作为办理者需学会办理设计,办理标准不是凭个人想出来,而是通过践行不休的检验总结出来,并不休的修订完善。办理设计首先要把现状描述出来,再去分析如何去做,这样做好不好,智瞑暂定标准输入执行,并确定最终的目标,然后通过不休的践行应用,目标与总结,追步规范建立办理标准,强化办理基础,也将是股份公司推进立心项目的重点,建立一套完整的公司办理体系,实现公司经营目标。
   最后,董事长对各位办理者提出要求,作为办理者不克不及满足于现状,继往开来,在随着社会经济发展和市场改变的时代下,公司面临的压力会越来越大,我们需时刻保持着创新改善精神,并融入日常工作傍边,同时对创新改善较好的员工善于发现、积于提拔,形成企业创新文化,提升企业核心竞争力。

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